定期通販の「引き上げ率」とは|定義の違い・計算式と、獲得単価ではなく「定期1件あたり」で決める理由

定期通販 / 獲得と回収の設計

定期通販の「引き上げ率」とは
定義の違い・計算式と、獲得単価ではなく「定期1件あたり」で決める理由

お試しや初回商品から、定期やアップセルに移ってくれた人の割合が「引き上げ率」です。獲得単価がいちばん安い入口が、定期1件あたりでは最も高くつく。当社の事例では、その差が4倍以上ありました。

執筆:佐藤祐介(株式会社LIFRELL代表。業界歴15年、担当500社・300商材以上、数十商材の成果報酬型獲得を同時運用中) 最終更新:2026年10月12日

約6,700円

390円のお試し(引き上げ率60%)の定期1件あたり

約30,000円

100円のお試し(引き上げ率10%)の定期1件あたり

11%

ある週末に下がった引き上げ率。その日のうちに配分を戻した

約9割

購入後のメールを整えたあとの2回目継続(別の事例)

成果報酬型広告で「いくらまで払えるか」を決めるとき、引き上げ率は成果単価の上限を左右します。成果単価の決め方は 成果単価・承認率・上限件数の決め方 に書いています。この記事は、その計算の前提になる引き上げ率を1本に展開したものです。

※数字はLIFRELLが関わった案件で、事例として公開しているものだけを使っています。クライアント名・商品名は伏せています。引き上げ率の目安は、商材・入口の価格・配信面で大きく変わります。

01 / What

引き上げ率とは

引き上げ率は、入口の商品を買った人のうち、定期コースや上位の商品に移ってくれた人の割合です。定期通販では、次の3つの場面で使われます。

購入完了ページのアップセル

お試しを買った直後の画面で、定期コースや複数個セットに切り替えてもらう。成果報酬型広告では、ここの率がいちばん大きく効く。

お試しから本商品への引き上げ

お試しが届いたあと、同梱物・メール・電話で本商品の定期を案内する。

定期の中での引き上げ

1個から2個へ、単品からセットへ。継続している人の購入額を上げる。

どの場面でも、考え方は同じです。入口でかかった獲得単価を、引き上げで回収できるか。入口をいくら安くしても、引き上げ率が低ければ、定期1件を作るのに高くつきます。

02 / Definition

分母と分子で、引き上げ率は別の数字になる

「うちは引き上げ率40%」と言われても、そのままでは比べられません。何人のうち何人を数えたかで、数字が大きく変わるからです。

引き上げ率の分母と分子の違い
数え方何が分かるか注意すること
承諾した人 ÷ お試しを買った人購入完了ページの文言・オファーの強さキャンセルが多いと、実際の定期は少ない
承諾後キャンセルを除いた人 ÷ お試しを買った人実際に定期として残った割合キャンセルの締め日をそろえないと週ごとに比べられない
2回目が出荷された人 ÷ 初回が出荷された人回収にいちばん近い数字数字が出るまでに1か月ほどかかる。判断が遅れる

社内・代理店・メディアで、定義を1つにそろえる

当社では、案件シートに「引き上げ率=何÷何」を書いてから運用を始めます。運用会社ごとに違う定義で報告されると、どの面が良いのかを比べられません。

03 / Words

一緒に出てくる言葉の整理

言葉意味この記事での使い方
引き上げ率入口の商品を買った人のうち、定期や上位の商品に移った人の割合分母と分子を必ず書く
アップセル率購入完了ページなどで、上位のコースやセットに切り替えた人の割合引き上げ率とほぼ同じ意味で使われることが多い
獲得単価(CPA)お試し・初回の購入1件を取るのにかかった額成果報酬型広告では、成果単価がそのまま獲得単価になる
定期1件あたりの単価(CPO)定期の顧客1人を作るのにかかった額獲得単価 ÷ 引き上げ率
2回目の転換率・継続率2回目の商品を受け取った人の割合。3回目以降も同じように数える回収にいちばん近い数字
LTV1人の顧客が、継続している間に払ってくれる額の合計払える成果単価の上限を出す元になる
04 / Formula

定期1件あたりの単価は「獲得単価 ÷ 引き上げ率」

成果報酬型広告では、獲得単価(お試し1件にかかった額)が目に入りやすい数字です。ところが回収を決めるのは、定期1件を作るのにかかった額(CPO)のほうです。

定期1件あたりの単価の計算

計算は単純です。獲得単価が4,000円で、そのうち60%が定期に移るなら、定期1件あたりは約6,700円。獲得単価が3,000円でも、定期に移るのが10%なら約30,000円になります。獲得単価が1,000円安くても、定期1件あたりは4倍以上高くなるということです。

この計算は、無料の計算シートで御社の数字を入れて試せます

05 / Case

事例:3つの入口を比べた結果

酵素サプリの通販メーカー(A社)では、お試しの価格を何度も変えていました。入口を安くすると獲得単価は下がります。ところが定期への引き上げ率も一緒に下がり、定期1件あたりのコストは跳ね上がっていました。クライアントがまとめた実績です。

入口のオファー別の定期1件あたりの単価

ここから、目標を「獲得単価」から「定期1件あたりの単価と、その後の継続」に置き直し、媒体ごとに使う入口のオファーを決めました。当時の平均LTVは約16,000円。そこから逆算して、成果報酬の上限を8,000円に置いています。

全文は ダイエット商材10案件以上で固めた勝ちパターン7つ にあります。

06 / Where

引き上げをつくる4つの場所

引き上げ率は「購入完了ページの文言」だけで決まるわけではありません。当社の案件では、次の4つの場所を組み合わせて設計しています。

場所やること事例での数字・経緯
購入完了ページ伝わる文言に絞り、選択肢を減らす。オファーはLTVの高いものに限る酵素サプリのA社では、アップセルを作り直し、文言を絞り、オファーを2袋に限った
チャットBOT会話の流れの中で、定期やセットを案内する。決済までの秒数を短くする育毛剤D2Cでは、記事LP→BOTの導線でCVR16〜22%、アップセル率38%。BOTの起動から決済までを60秒から4秒に縮めた
同梱物・メール届いた直後に、正しい使い方と続ける理由を伝える目元用コンシーラーでは、購入後のメールを4通で設計し直し、2回目の継続が約8割から約9割に
電話購入後のフォローや、定期の案内を電話で行う高単価のダイエットサプリでは、電話でのフォローと組み合わせて販売。美白美容液では、成果報酬型広告で獲得した人の継続率が、同時期に電話販売で獲得した人より約2割高かった

どこで引き上げるかによって、測るべき数字も変わります。購入完了ページやBOTなら当日に分かりますが、同梱物や電話の効果は2回目の出荷まで分かりません。即日わかる数字と、1か月後にわかる数字を分けて追うのが基本です。BOTの設計は チャットボットコンサル のページに書いています。

07 / Measure

引き上げ率を正しく測るための4つの準備

定期と都度の注文を分ける

目元用コンシーラーの事例では、継続率を出すときに都度買いの注文まで数えてしまい、実態より低く見えていました。いまは、定期と都度を分けた商品コードを最初に確認してから集計します。

計測を1本にそろえる

運用する会社が増えると、同じ1件を複数の会社が「自分の成果」として数えます。A社では計測ツールを1つにそろえ、各社がそのツールで発行したURLで入稿する決まりにしました。

入口ごとの目標を書面で渡す

A社では、目標の獲得単価をお試しと初回定期で分けて伝えていたのに、ある会社には正しく伝わらず、効率の悪い入口のまま配信が続いた月がありました。いまは入口ごとの目標を書面にし、全社に同じものを渡します。

キャンセルと与信の扱いを決める

承諾後のキャンセルや、後払いの与信が通らずに発送が止まった注文をどう数えるか。コンシーラーの事例では、3回目の継続だけが落ちた週の原因が、与信で止まった注文でした。

この4つが決まっていないと、引き上げ率が上がった・下がったという話が、数え方の違いなのか本当の変化なのか分かりません。

08 / Weekly

引き上げ率は、週ごとに見てその日のうちに戻す

入口を変えた直後は、件数が伸びて「うまくいった」ように見えます。A社では購入完了ページのアップセルを作り直し、伝わる文言に絞り、オファーもLTVの高い2袋に限りました。それでも、ある週末に引き上げ率が11%まで下がったことがあります。

引き上げ率の週次の見方

件数は大きく伸びていましたが、その日のうちにお試しと初回定期の配信を半々に戻しました。件数ではなく、引き上げ率を毎週の判断材料にする。成果報酬型広告で件数が跳ねたときほど、この確認が要ります。

09 / Why Down

引き上げ率が下がるとき

引き上げ率は、商品が同じでも、どこから来た人かで変わります。当社の案件で、下がったときに見たのは次のところです。

配信面と訴求が入口とずれた

別の白髪ケアの案件では、アップセル率が13%から5%に落ちた大型記事メディアの配信を当日に止め、新しい訴求で12日後に再開しました。

入口の価格を下げすぎた

安いお試しほど「試すだけ」の人が増え、定期に移る割合が下がる。A社では100円のお試しで10%でした。

アップセルの文言とオファーが多すぎる

選択肢を増やすほど迷って離れる。A社では文言を絞り、オファーをLTVの高い2袋に限りました。

件数が急に増えた面の質

件数が跳ねた配信面ほど、口コミやLTVが悪いことがある。早い段階で質を確かめ、成果単価に反映します。

下がったら、まず「どの入口・どの面か」を分ける

全体の平均だけを見ると、良い面と悪い面が打ち消し合って原因が見えません。入口のオファー別・配信面別に分けて、どこで下がったかを先に特定します。

10 / Price

成果単価との関係:払える額は引き上げ率で決まる

成果報酬型広告で払える成果単価は、引き上げ率と継続率から逆算します。引き上げ率が上がれば、同じ利益で払える単価も上がり、メディアが動きやすくなります。

事例引き上げ・継続の数字成果単価の決め方
酵素サプリ(A社)390円のお試しで引き上げ率60%。平均LTVは約16,000円成果報酬の上限を8,000円に置いた
当社の案件(成果単価の段階設計)アップセル率と継続率の改善23,000円からアップセル率と連動して段階的に19,000円まで下げ、獲得数を落とさずに利益率を改善

単価の上げ方・下げ方は 成果単価・承認率・上限件数の決め方 に書いています。手数料を含めた回収の計算は ASP手数料の見方 で扱っています。

11 / Sheet

自社の数字で計算する手順

引き上げ率から払える成果単価を出す手順は、次の4ステップです。計算そのものは単純で、難しいのは前提の数字をそろえることです。

STEP 1

引き上げ率をそろえる

入口別・配信面別に、同じ定義で出す

STEP 2

定期1件あたりを出す

獲得単価 ÷ 引き上げ率

STEP 3

LTVから上限を出す

定期1件の平均LTVから、残したい利益を引く

STEP 4

単価と件数を決める

上限とメディアの動く水準の間で、段階的に

上のシートは、この記事の計算をそのまま入れたものです。無料診断 では、御社の価格・引き上げ率・継続率を入れた状態のシートと、36か月の収支見通しをお作りします。

12 / Example

計算の例:引き上げ率が10ポイント変わると、払える単価はどう動くか

ここからは、計算の流れを示すための例の数字です。実在の企業・商品の数字ではありません。お試しの獲得単価が同じでも、引き上げ率が変わると、定期1件あたりの単価と、その後に残る利益が大きく動きます。

項目例A:引き上げ率50%例B:引き上げ率40%計算のしかた
お試しの獲得単価(成果単価)8,000円8,000円同じ条件にそろえる
定期1件あたりの単価16,000円20,000円獲得単価 ÷ 引き上げ率
定期1人の粗利の合計(例)30,000円30,000円2回目以降の価格 × 続く回数 × 粗利率
1人あたりに残る額14,000円10,000円粗利の合計 − 定期1件あたりの単価

この例では、引き上げ率が10ポイント下がるだけで、1人あたりに残る額が4,000円減ります。逆に言えば、引き上げ率を10ポイント上げられれば、そのぶん成果単価を上げてメディアに強い条件を出せます。成果報酬型広告で「単価を上げるか、引き上げ率を上げるか」は、同じ計算の表と裏です。

例の数字を、御社の数字に置き換える

実際の計算では、2回目以降の価格、続く回数、粗利率、ASP手数料、後払いの与信で落ちる注文まで入れます。手数料の入れ方は ASP手数料の見方 に書いています。

13 / After

引き上げたあと:2回目が続かなければ回収できない

引き上げ率が高くても、2回目以降が続かなければ回収できません。目元用コンシーラーの事例では、購入後のメールを4通で設計し直したあと、2回目の継続が約8割から約9割になりました。一方で、4回の定期が終わったあとの5回目では、継続が約4割まで下がっています。

定期の回数ごとの継続

もう一つ、媒体ごとの差もあります。大手通販の美容液の事例では、ポイントのつくメール配信型の媒体で、2回目に続いた人が1割にも届きませんでした。引き上げ率と2回目の継続は、媒体ごとに分けて見るのが基本です。

全文は 2回目の継続を約9割に(コンシーラー)、大手通販の美容液を月4,000件規模へ にあります。

14 / Myths

引き上げ率について、よくある5つの思い込み

入口は安いほど得をする

獲得単価は下がっても、引き上げ率が下がれば定期1件あたりは高くなります。A社では100円のお試しが、定期1件あたり約30,000円でいちばん高くつきました。

全体の平均を見れば十分

平均では、良い面と悪い面が打ち消し合います。入口のオファー別・配信面別に分けて見ないと、どこを止めればいいか分かりません。

件数が伸びたら成功

件数が大きく伸びた週末に、引き上げ率が11%まで下がったことがあります。件数より先に、引き上げ率を確かめます。

引き上げ率が高ければ回収できる

引き上げても2回目以降が続かなければ回収できません。目元用コンシーラーの事例では、4回の定期が終わったあとの5回目で継続が約4割まで下がりました。

ほかの会社の数字と比べられる

分母と分子の定義が違えば、別の数字です。比べる前に、何を何で割ったかをそろえてください。

引き上げ率は、成果報酬型広告の「払える額」を決める数字です。件数の報告だけでなく、引き上げ率と2回目の継続を、入口別・配信面別に毎週見る仕組みをつくってください。

15 / FAQ

よくある質問

Q.引き上げ率の目安は何%ですか?

A.商材・入口の価格・配信面で大きく変わるので、一律の目安はありません。当社の事例では、同じ商材でも390円のお試しで60%、100円のお試しで10%でした。他社の数字と比べるときは、まず分母と分子の定義をそろえてください。

Q.引き上げ率とアップセル率は同じですか?

A.使われ方が近く、混ざって使われています。どちらも「入口から上位の購入に移った割合」です。大事なのは呼び方より、何を何で割ったかを案件シートに書いておくことです。

Q.入口は安いほうがいいですか?

A.獲得単価だけを見ると安い入口が有利に見えますが、引き上げ率が下がると定期1件あたりは高くなります。入口の価格は、定期1件あたりの単価とその後の継続で決めてください。

Q.引き上げ率は、どのくらいの頻度で見ればいいですか?

A.成果報酬型広告を動かしている間は、週ごとに入口別・配信面別で見ます。件数が急に伸びた週ほど確認が必要です。

Q.BOTにすると引き上げ率は上がりますか?

A.当社の育毛剤D2Cでは、記事LP→BOTの導線でアップセル率38%でした。ただし、BOTの起動から決済までが遅いと途中で離れる人が増えます。BOTを入れるときは、起動と決済までの秒数も一緒に見てください。

Q.成果報酬型広告の成果地点は、お試しの購入と定期への切り替えのどちらに置くべきですか?

A.案件によります。お試しの購入を成果地点にする場合は、入口ごとの目標単価を分けてメディアに伝え、引き上げ率を週ごとに共有します。どちらにするかは、案件シートの承認条件として最初に決めてください。

Q.2回目の継続が分かるまで待つべきですか?

A.2回目の数字は出るまで1か月ほどかかります。それまでは引き上げ率と承諾後のキャンセルで判断し、2回目の数字が出たら成果単価や上限件数を見直します。

御社の引き上げ率で、
払える成果単価を計算します。

入口の価格・引き上げ率・継続率から、定期1件あたりの単価と成果単価の上限を出し、回収シミュレーション(Excel)にしてお渡しします。無料です。

AUTHOR

佐藤祐介株式会社LIFRELL 代表取締役/アドアフィ専門・成果報酬型マーケター

オプト(全社MVP)、電通デジタルを経て、すららネットでマーケティング責任者としてBtoC事業を35倍に伸ばし上場に貢献。2018年にLIFRELLを設立。業界歴15年、担当500社以上・300商材以上。年間150億円規模のアドアフィ取扱に関わり、月15億円規模の広告費をマネジメント。医薬品・美容・健康食品・家電・デンタル・キッズのメーカー各社の事業側に外部CMOとして入り、数十商材の成果報酬型獲得を同時に運用。育毛剤D2Cでは0件から3か月で月30,000件、3年継続、大型メディア25社と取引。商材企画、オファー設計、LP・BOT、薬機法対応、メディアリクルーティング、計測・不正管理、在庫・与信・CRMまで、獲得の全工程を担当しています。本記事の内容は、クライアント名・メディア名・ASP名・商品名を伏せた上で、実際に起きた出来事だけを書いています。

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